1366. Эта структура менеджмента состоит в том, что по административным вопросам каждый работник подчиняется одному руководителю: функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и т.д.); при этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством:
• линейно-штабная или комбинированная
1367. Эта структура менеджмента строится на основе специализации и разделения труда между работниками аппарата управления.
• функциональная структура
1369. Эти методы управления персоналом ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности:
• организационно-распорядительные методы управления
1370. Эти управленческие решения принимаются в ситуациях, когда изменяются лишь количественные параметры исходной информации, а качественные показатели не меняются:
• стандартные
1371. Это такая создаваемая государством и органами местного самоуправления коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепляемое за ней собственником имущество: это имущество не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками предприятия:
• Государственное и муниципальное унитарное предприятие
1372. Этот конфликт возникает обычно между людьми с разными чертами характера, взглядами и жизненными ценностями:
• межличностный
1373. Этот метод принятия решений заключается в изменении строить прогнозы на основе логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Менеджеры используют его, как правило, в условиях неполноты информации:
• эвристический
1374. Этот метод принятия решений помогает «разбудить» творческую инициативу менеджеров и направить ее на выработку нестандартных идей и подходов к решению проблем:
• метод «мозговой атаки»
1375. Этот метод принятия решений предполагает сбор данных в ходе наблюдений, экспериментов и проверку на основе этих данных различных гипотез:
• научный
1376. Этот решения не зависит от прошлого опыта, обосновывается с помощью аналитического процесса:
• рациональные
1377. Этот стиль работы менеджера характерен для знающих, компетентных организаторов, которые не считаясь с мнением коллектива принимают самостоятельные решения. Такой менеджер берет на себя всю ответственность за деятельностью подчиненных:
• авторитарный
1378. Этот стиль разрешения конфликтов приводит к тому, что в результате наступает мир и гармония, а проблема остается. Растет вероятность того, что, в конце концов, произойдет взрыв. Человек при этом старается не выпускать наружу признаки конфликта:
• сглаживание
1379. Этот термин означает процесс такой ориентации побудительных стимулов работника, при которой он стремится к достижению целей организации:
• мотивация
1380. Этот термин применяется в экономике для описания рынка, на котором существуют несколько фирм, отдельные из которых контролируют значительную долю рынка:
• Олигополия
