946. Назовите факторы, которые оказывают влияние на эффективность системы управления:
• Квалификация руководящих работников и исполнителей • Совокупные затраты на содержание и функционирование системы управления • Управленческий потенциал организации • Фондовооруженность системы управления
947. Назовите форму авторитарного стиля руководства, которая предполагает, что руководитель полностью сосредотачивает в руках решение всех вопросов, не доверяет подчиненным, не интересуется их мнением, берет на себя ответственность за все, давая исполнителям лишь указания:
• Эксплуататорская форма
948. Назовите форму власти в организации, которая обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного:
• Власть, основанная на принуждении
949. Назовите форму власти в организации, которая строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность:
• Экспертная власть
950. Назовите форму влияния, при которой руководитель не делает никаких усилий, чтобы навязать подчиненному свою волю, а просто направляет его усилия и способствует свободному обмену информацией:
• Участие
951. Назовите форму демократического руководства, которая предполагает, что руководитель полностью доверяет подчиненным во всех вопросах, привлекает их к постановке целей и контролю:
• Партисипативная форма
952. Назовите форму планирования в организации, при которой руководящие органы разрабатывают и формулируют цели для своих подчиненных и стимулируют разработку планов в подразделениях:
• Планирование "цели вниз — планы вверх"
953. Назовите функцию управленческой деятельности в рамках процесса планирования, предусматривающую осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях:
• Организационное стратегическое предвидение
954. Назовите элемент процесса мотивации, который вызывает определенные действия, вызванные собственными потребностями, эмоциями, позицией человека:
• Мотив
955. Назовите элемент процесса мотивации, который выполняет роль раздражителей, воздействующих на работника извне с целью побуждения его к деятельности:
• Стимулы
956. Назовите, какие бывают виды организационных стратегий:
• Стратегия диверсифицированного роста • Стратегия интегрированного роста • Стратегия концентрированного роста • Стратегия сокращения
957. Намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, методов, последовательности, сроков выполнения — это:
• План
958. Образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации — это:
• Стратегия
959. Определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе называется:
• Стратегическим планированием
960. Организации, в которых применяется этот стиль управления, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений:
• Демократический стиль управления
