886. Укажите управленческие решения по степени охвата:
• Узкоспециализированные решения
887. Укажите управленческие решения по числу личностей, принимающих решение:
• Индивидуальные решения
888. Укажите условия принятия управленческих решений, когда вероятности исхода определенного решения известны и такая информация доступна:
• Условия риска
889. Укажите, что относят к невербальным барьерам межличностных коммуникаций:
• Акустические барьеры • Визуальные барьеры • Ольфакторные барьеры (запахи) • Тактильная чувствительность
890. Укажите, что относят к социально-психологическим методам управления:
• Моральное поощрение • Регулирование межличностных и межгрупповых отношений • Создание и поддержание благоприятного морального климата в коллективе • Убеждение
891. Что включают организационно-распорядительные методы управления:
• Организационное планирование • Организационное регламентирование (нормирование) • Организационный инструктаж • Организационный контроль
892. Это завершающий этап коммуникационного процесса, в котором получатель информации производит действие, которое должно быть декодировано, но уже самим отправителем, данный этап позволяет контролировать и корректировать процесс передачи информации, компенсировать шум в канале:
• Интерпретация обратной связи
893. Это метод коллективной генерации идей, представляющий собой лавинообразный процесс, при котором любая высказанная идея порождает творческую или позитивную критическую реакцию, негативные оценки не допускаются:
• Метод мозговой атаки
894. Этот вид коммуникаций в основном связан с оперативной информацией о работе организации, ее сложностях и происходит в форме отчетов, предложений, объяснительных и служебных записок:
• Коммуникации по восходящей
895. Этот вид организационно-распорядительных методов управления включает в себя: своевременную выдачу распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениям экономической системы; постановку конкретных задач всем исполнителям в управляющей системе:
• Организационное распорядительство
896. Этот вид организационно-распорядительных методов управления включает создание системы норм, правил, инструкций и регламентов, служащей базой для проектирования процессов на предприятии и управления ими:
• Организационное регламентирование (нормирование)
897. Этот вид организационно-распорядительных методов управления осуществляется в процессе исследования системы управления и служит информационной базой для организационного проектирования:
• Организационный анализ
898. Этот метод экспертных оценок предполагает проведение общей дискуссий с целью выработки единого мнения по обсуждаемому кругу вопросов, примером использования этого метода является регулярно проводимые конъюнктурные совещания по основным товарным рынкам:
• Метод комиссий
899. Этот метод экспертных оценок, представляет собой ряд последовательных процедур, направленных на формирование группового мнения экспертов из различных областей посредством их последовательного анонимного анкетирования:
• Метод "Дельфи"
900. Этот подход к принятию управленческих решений исходит из того, что применение того или иного метода решения проблемы определяется ситуацией:
• Ситуационный подход
