841. Назовите стадию процесса управленческого решения, на которой проводится экономический анализ ситуации, направленный на выявление, формулирование и идентификацию проблем, требующих решения:
• Подготовка решения
842. Назовите управленческие решения по критерию структурированности:
• Запрограммированные решения
843. Назовите условия принятия управленческих решений, когда вероятности наступления определенного решения неизвестны (нет совершенно никакой информации):
• Условия неопределенности
844. Назовите условия принятия управленческих решений, при которых, информация, необходимая для принятия решений, известна и имеется в наличии:
• Условия достоверности
845. Обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям — это:
• Глобальная цель разработки и принятия управленческого решения
846. Обмен информацией между отдельными людьми или группой лиц — это:
• Коммуникационный процесс
847. Обязательство работника выполнять присущие занимаемой им должности задачи и отвечать за результаты своей деятельности — это:
• Ответственность
848. Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации — это:
• Полномочия
849. Перевод информации в слова, символы, интонацию, жесты (язык тела) — это:
• Кодировка информации
850. Перевод символов отправителя информации в мысли получателя — это:
• Декодирование информации
851. Передача задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения — это:
• Делегирование полномочий
852. По-другому этот вид проблем называют проблемами выбора, они характеризуются наличием нескольких альтернатив их решения и требуют от руководителя проявления собственной инициативы:
• Селективные проблемы
853. При решении этих проблем наряду с традиционными вариантами действий рассматриваются новые, нетипичные:
• Адаптационные проблемы
854. Процесс передачи информации кому-либо — это:
• Коммуникация
855. Совокупность приемов и способов, применение которых позволяет обеспечить нормальное и эффективное функционирование управляющей и управляемой подсистем системы управления — это:
• Методы управления
