991. Укажите из нижеприведенных теорий, теорию мотивации, которую относят к первоначальным:
• Теория "Х" и "Y"
992. Укажите из нижеприведенных теорий, теорию мотивации, которую относят к процессуальным:
• Комплексная теория Портера-Лоулера
993. Укажите из нижеприведенных теорий, теорию мотивации, которую относят к содержательным:
• Двухфакторная теория Ф. Герцберга
994. Укажите личностные факторы, которые могут стать причиной стресса сотрудника организации:
• Назначение на новую должность
995. Укажите личностный фактор, по причине которого может возникнуть конфликтная ситуация в организации:
• Стиль управления
996. Укажите методы разработки планов, которые используют в организациях:
• Балансовые методы • Математические методы • Нормативные методы • Статистические методы
997. Укажите организационные факторы, которые могут стать причиной стресса сотрудника организации:
• Перегрузка работника во время рабочего дня
998. Укажите организационный фактор, по причине которого может возникнуть конфликтная ситуация в организации:
• Неблагоприятные условия труда
999. Укажите основные признаки стратегического планирования:
• Горизонт планирования • Охват планирования • Проблемы планирования • Цель планирования
1000. Укажите основные принципы планирования в организации:
• Гибкость планирования • Директивность планирования • Непрерывность планирования • Реальность планирования
1001. Укажите основные элементы организационной культуры:
• Нормы взаимоотношений в организации • Организационный климат • Правила игры в организации • Философия
1002. Укажите преимущества использования функции планирования в организации:
• Дает возможность контролировать ситуацию • Обеспечивает своевременность решений • Позволяет избегать поспешности в решениях • Устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации
1003. Укажите принцип планирования, который предусматривает адекватную реакцию организации на изменение внешней среды:
• Гибкость планирования
1004. Укажите принципы, которых необходимо придерживаться организации для осуществления эффективного контроля:
• Избегать чрезмерного контроля • Не устанавливать необъективных двойных стандартов • Устанавливать осмысленные, понятные для исполнителя стандарты • Устанавливать справедливые вознаграждения за достижение стандарта
1005. Укажите структурный метод разрешения конфликта, суть которого заключается в разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника в подразделении, этот метод предотвращает дисфункциональный конфликт:
• Разъяснение требований к работе
