1171. Конфликты, обусловленные расхождением личностных оценок тех или иных событий или отношений между людьми, т.е. в одних случаях можно говорить о наличии у конфликта определенного объекта; в других — о его отсутствии:
• субъективный
1172. Конфликты, предполагающие возможность рациональных преобразований, в результате которых устраняется сам объект конфликта:
• конструктивный
1173. Краткосрочные (тактические) планы представляют собой:
• планы, рассчитанные на небольшой период времени, поэтому результаты их реализации проявляются довольно быстро
1174. Личному аппарату, т.е. помошникам начальника и личным секретарям предоставляются полномочия?
• предоставляются
1175. Логическое соотношение функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения поставленных целей:
• Структура управления
1176. Любой метод, ограничивающий потребление товара, называется:
• Системой дозирования
1177. Метод моделирования оценки воздействия решения на конкурентов:
• Метод теории игр
1178. Метод обоснования плановых показателей на основе приемов системного и ситуационного анализа:
• аналитический метод
1179. Метод обоснования плановых показателей при помощи норм и нормативов:
• нормативный метод
1180. Метод оптимизации управленческих решений, основанный на рекомендациях высококвалифицированных специалистов:
• Метод экспертных оценок
1181. Метод оценки персонала, при котором претенденту предлагается решать конкретную ситуацию:
• имитационный
1182. Метод оценки персонала, при котором широко используются анкетные данные; характеристики; мнения и отзывы руководителя и коллег по работе:
• прогностический
1183. Метод проектирования организационных структур, базирующийся на изучении предложении специалистов:
• экспертный метод
1184. Метод проектирования организационных структур, предполагающий использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях:
• аналогий
1185. Метод проектирования организационных структур, предусматривающий выработку системы целей организации и последующее совмещение с разрабатываемой структурой:
• метод структуризации целей
