1111. Информация может быть дифференцирована по аспектам менеджмента. По этому признаку выделяют:
• экономическую, организационную, техническую и социальную информацию
1112. Информация, поступающая от объекта к субъекту управления об исполнении команды и состоянии объекта и окружающей среды после исполнения команды:
• Обратная коммуникационная связь
1113. Искусственные барьеры для предотвращения проникновения на монополистический рынок конкурентов представлены юридическими ограничениями в форме:
• Лицензий, авторского права, товарных знаков или патентной защиты
1114. Искусство влияния на людей, чтобы они добровольно стремились к достижению тех целей, которые не являются их личными целями, например целей подразделения, фирмы, государства:
• лидерство
1115. К какому исследователю относятся Хотторнский эксперимент:
• Э. Мэйо
1116. К личностным факторам, вызывающим стресс относятся:
• уход на пенсию
1117. К межличностным методам разрешения конфликта относятся:
• уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблемы
1118. К методам организационного воздействия относят:
• правовые методы, организационное нормирование, организационное стимулирование, инструктаж
1119. К методам распорядительного воздействия относят:
• приказы, распоряжения, указания, разъяснения
1120. К ним относятся предприятия общественного пользования и предприятия, эксплуатирующие уникальные природные ресурсы; они, как правило, находятся в собственности государства или действуют под его контролем:
• Естественные монополии
1121. К организационным факторам, вызывающим стресс относятся:
• перегрузка, т.е. работнику поручено непомерное количество заданий
1122. К преимуществам набора кадров внутри организации относятся:
• незначительные расходы и знание производства
1123. К принципам планирования относятся (выберите наиболее полный ответ):
• обеспеченность плановых заданий необходимыми ресурсами, привлечение максимального числа сотрудников к планированию, непрерывность, гибкость, директивность, реальность
1124. К руководителям низового звена управления относятся:
• мастера, бригадиры
1125. К структурным методам разрешения конфликта относятся:
• разъяснение требований к работе, установление общеорганизационных комплексных целей, использование системы вознаграждение, использование координационных и интеграционных механизмов
